在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多，例如设备的完好率、设备的可用率、设备综合效率、设备完全有效生产率、设备故障率、平均故障间隔期、平均修理时间、设备备件库存周转率、备件资金率、维修费用率、检修质量一次合格率、返修率等等，在这些指标里用得多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例，理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。

很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了，不少企业提出对此指标的定义进行改造，如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值，如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值，显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态，因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。

检修质量一次合格率是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量，返修率是设备检修后返修总次数比上检修总次数，维修费用率的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，工厂应该摸索和研究的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升，在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。

充分利用工厂设备能够化工厂的生产力，工厂设备是工厂的核心，工厂设备管理工作我们必须要重视，工厂设备管理得当能够增加设备的寿命，不过不管怎么样，设备还是会淘汰，因为新的设备会不断的出现，工厂为了满足市场需求必须更换设备，那些这些废旧的设备其实还是有价值的，工厂设备回收就是针对这些设备，工厂设备回收包括这些废旧设备，像新工厂设备回收会比较少，一般都是新的设备会多一些